-
推荐产品
产品/专题
山美圆锥破和欧美某品牌圆锥破并驾齐驱，在韩国混凝土企业的骨料生产线共同担任二破重任。【详细】
推荐产品
产品/专题
山美圆锥破和欧美某品牌圆锥破并驾齐驱，在韩国混凝土企业的骨料生产线共同担任二破重任。【详细】
推荐方案
物料
时产
《中国制造2025》制造强国战略要求制造型企业不断提升信息化水平，推进信息化和工业化深度融合是党中央国务院的战略部署，是工信系统的共同责任，是实现我国产业全面转型升级的必由之路，是抢占发展先机，争夺新的产业竞争制高点的重要抓手。
近期，上海山美环保装备股份有限公司成功通过两化融合管理体系评定，取得《两化融合管理体系评定证书》。公司十分重视两化融合管理体系的建立和运行，两化融合管理体系启动后，成立了以总经理为核心的两化融合工作小组。两化融合管理体系与山美公司的战略管理目的紧密结合，通过正确配置公司资源，提高企业生产能力，加快企业运行效率，增加产品附加值，使山美拥有可持续的竞争优势。
目前，全国通过两化融合管理体系评定的企业数量仅10798家，其中，上海市通过评定的企业数量仅有233家，上海山美股份作为绿色砂石骨料解决方案提供者、固废处理及资源化领域综合服务提供商，成为行业内首批通过该体系评定的企业之一。
【两化融合管理体系评定】
两化融合管理体系评定是围绕所打造的信息化环境下的新型能力，对组织两化融合管理体系及其运行情况进行总体评价，以判断其与《信息化和工业化融合管理体系要求》的符合性和体系运行有效性的过程。目前，全国通过两化融合管理体系评定的企业数量为10798家，其中，上海市通过评定的企业数量为233家。
两化融合管理体系对企业的作用有以下三个方面：
第一，两化融合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑，即围绕企业的可持续竞争优势需求、新型能力需求，从新型能力的识别、策划、建设和运行这一条主线出发，自上而下由层设计开始，梳理公司战略、信息化战略。从信息系统规划、实施、管理、支撑企业业务目标和总体目标的不断实现。
第二、能够以文件化和制度化的方式保障企业两化融合工作，确保得到战略层面的资源匹配和关注度。
第三、建立从战略到信息化管控落地的监视与测量、绩效评价指标体系，能够实施监控企业两化融合建设进展以及绩效情况，确保企业两化融合管理体系切实有效的运转起来，提供持续改进的框架，帮助企业源源不断的获取企业可持续发展所需的新型能力。
企业两化融合管理体系认证的通过既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证。
